福建石油优化管理助推“百日攻坚创效” 文章来源:乐通lt118   2020-05-14 17:00

  东南网讯 近期,福建石油不断优化管理,深挖企业内部潜力,持续推进企业降本减费,助推“百日攻坚创效”,让企业焕发出生机与活力。

  该公司成立资源管理委员会,进一步统筹配置和外采资源,优化资源结构,提升资源创效能力。还优化资源组织和物流运行,根据市场变化灵活高效做好网点资源配送相关工作,缩短物流运距,持续推进物流优化,降低物流成本。

  抓住复工复产有利时机,创新非油品营销模式,积极探索直播售货方式,减少物流成本,降费增效,提高非油品销售额。借助直播平台,该公司各分公司积极尝试网上直播营销模式,掀起了网络营销非油品热潮。泉州分公司经理还亲自上台直播,推介中石化便利店商品,幽默诙谐的直播风格不仅活跃了营销气氛,赢得了大家的喜爱,还为企业带来了可观的销售额。该公司还持续开展的逢8充值福利大放送充值可享60元加油抵用券、加油送洗车券等活动,为广大司机朋友送去福利,营造良好的加油站经营氛围。

  推广“石化油你”线上购油业务,打造直分销新型服务体系。为满足直分销客户多元化需求,该公司创新营销服务模式,增强客户服务水平,在全省范围大力推广使用成品油直分销“石化油你”客户端移动应用,让客户享受全程无接触线上购油、预约提油、在线查询等安全、方便、快捷的服务。

  试运行聚合支付工具,打造快捷支付便利加油站,提高加油站管理效能。该公司在业务繁忙加油站推行使用聚合支付工具,通过扫描顾客出示的微信或支付宝付款码,方便客户费用结算,快速完成款项收取,在一定程度上节省油品和非油品费用结算时间,让客户舒心、满意,有效提高加油站前庭通过率。

  落实成本费用管理责任主体,发挥预算管理作用,深挖费用管理潜能。5月9日,该公司福州分公司财务核算部还专门组织各职能部门费用管理员、县(片区)及油库报账员、财务核算部费用岗等30人,从岗位工作入手交流探讨降本控费措施,进一步强化费用源头管控,开源节流,努力降本减费。该公司还积极落实国家及地方各项防疫惠企政策,加强政策解读,用足用好政策,4月份减免人工费用920万元,其中员工社会保险费用585万元。

  优化流程,对防渗改造项目开工、新建项目复工等实施线上审批管理。开复工前,分公司组织相关管理人员对承包商进行施工安全教育和技术交底,施工过程中做好作业许可和施工监护工作,加强日常施工监管。目前该公司已为泉州南安象山、漳州南靖草坂等11座防渗改造加油站办理了项目开工审批,为福州福清清荣、宁德古田大桥等3座加油站办理了新建项目复工审批。

  加强监督考核,扎实推进“百日攻坚创效”。该公司制定“百日攻坚创效”工作进度,包括基本目标、奋斗目标,定期召开经营分析会,编制“百日攻坚创效”考核工作简报,落实“百日攻坚创效工作方案”完成情况,对未完成的计划进度指标,及时查找原因,制定对策,追标赶标,争取“百日攻坚创效”行动取得更好成绩。(郑志娟)


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